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By Bernhard Colsman

So gelingt das nachhaltige Wirtschaften: Dieses Buch bietet Entscheidern eine praxisorientierte Einführung in die Konzepte und Methoden. Schritt für Schritt wird erläutert, wie die Nachhaltigkeitsstrategie in Unternehmen integriert wird und mit welchen Instrumenten das Controlling diesen Prozess begleitet. Die verschiedenen Controlling-Werkzeuge werden im aspect thematisiert, ebenso wie besondere Herausforderungen und mögliche Lösungswege. Praxisbeispiele und eine Fallstudie machen dieses Buch zu einem wertvollen Ratgeber bei der Umsetzung eines nachhaltigen Managements.

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Nachhaltigkeitscontrolling: Strategien, Ziele, Umsetzung

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Um wirksam zu werden, muss er Kommunikator und Netzwerker gleichzeitig sein. Neben dem offenen Zugang zu Menschen setzt dies in unserer globalen Welt ein interkulturelles Verständnis und die Bereitschaft international zu agieren voraus. 9. Werte des Unternehmens vertreten: Der Controller ist dem Wohl des Unternehmens und nicht Einzelinteressen verpflichtet. Er muss unpolitisch sein. Erst diese Neutralität erlaubt es ihm, seiner Mitverantwortung für die Zielerreichung gerecht zu werden. Glaubwürdigkeit durch eine ehrliche, offene Haltung des Controllers, die sich an den Werten des Unternehmens orientiert, siegt über die Anpassung an den Mainstream.

Im Rahmen eines Nachhaltigkeitscontrollings kann dies noch intensiver diskutiert werden, denn es kommen hier grundsätzlich zwei Bereiche für die Steuerung von Nachhaltigkeit in Frage: Die Nachhaltigkeits- oder CSR-Abteilung und das Controlling. In vielen Unternehmen existieren eigenständige Abteilungen, die für das Thema Nachhaltigkeit zuständig sind. Teils als Nachhaltigkeitskreise, teils als eigenständige Grundzüge des Nachhaltigkeitscontrollings 53 Nachhaltigkeitsabteilungen oder teils als Anhängsel einer Personal- oder Umweltabteilung organisiert.

Green Controlling oder CSR-Controlling gleichgesetzt. Nachhaltigkeitscontrolling ist jedoch mehr. Wie auch Nachhaltigkeit sich nicht nur auf die Beschäftigung mit Umweltthemen oder auf die Wahrnehmung vereinzelter gesellschaftlicher Aufgaben erstreckt, so ist Nachhaltigkeitscontrolling auch mehr als Carbon Accounting and Controlling. Es beschränkt sich auch nicht auf die Erstellung einer Sustainability Balanced Scorecard. 1 Was ist Controlling? Controlling ist eine sich stetig wandelnde Funktion im Unternehmen.

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